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服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先；以用為本、創(chuàng)新機(jī)制；高端引領(lǐng)，整體開發(fā)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分層推進(jìn)。

服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先。圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定人才工作任務(wù)，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

以用為本、創(chuàng)新機(jī)制。把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，圍繞用好用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價值提供機(jī)會和條件，促使各類人才創(chuàng)新智慧競相涌現(xiàn)。堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和制度障礙，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，增強(qiáng)人才資源配置機(jī)制活力，健全人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價、激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才活力和潛力，實(shí)現(xiàn)人企共贏。

高端引領(lǐng)，整體開發(fā)。充分發(fā)揮高層次人才在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)中的引領(lǐng)作用，著力提升進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端、“與產(chǎn)業(yè)鏈共舞”的能力和水平，加快推動以價值鏈攀升為特征的產(chǎn)業(yè)升級。弘揚(yáng)“人人可以成才、人人可以發(fā)展、行行出狀元”開發(fā)理念，落實(shí)“人崗相宜、人盡其才、才盡其用”用人原則，在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌高層次與基礎(chǔ)性人才、研究型與實(shí)用型人才、存量與增量人才的開發(fā)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分層推進(jìn)。集團(tuán)公司層面主要致力于構(gòu)建人才工作整體框架，明確方向要求，加強(qiáng)政策統(tǒng)籌，注重分類指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)；企業(yè)層面是抓好“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)的責(zé)任主體和工作主體，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，細(xì)化具體措施，并創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。

北化集團(tuán)二級企業(yè)職工總數(shù)4907人，其中經(jīng)營管理人才1351人，專業(yè)技術(shù)人才1171人（管理崗位680人，技術(shù)崗位491人），產(chǎn)業(yè)工人3065人；經(jīng)營管理人才與專業(yè)技術(shù)人才中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員150人，中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)350人；產(chǎn)業(yè)工人中高技能人才348人。

結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，完善落實(shí)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)規(guī)劃，加快推進(jìn)“百千萬”人才工程，逐步培養(yǎng)和造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能明顯的人才隊(duì)伍，形成一定的人才競爭優(yōu)勢，積極適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新市場、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，支撐集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營管理人才。不斷適應(yīng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力為主要任務(wù)，以培育優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為工作重點(diǎn)，以“勤于思考、冷靜務(wù)實(shí)、講求規(guī)則、善于操作”為基本要求，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭要求，在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)作等方面具有較高造詣，具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，并逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化、市場化。

專業(yè)技術(shù)人才。以加快科技進(jìn)步、提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”為目標(biāo)，以進(jìn)入相應(yīng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿為基本要求，以“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新”為路徑，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，逐步將一線研發(fā)人員聚集至200人左右，努力造就10-20名科技領(lǐng)軍人才、一批技術(shù)負(fù)責(zé)人和15-20個技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，著力提升其技術(shù)跟隨能力、持有能力和發(fā)揮能力，在4-5個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)先的跨越。同時，以提高專業(yè)水平為主要任務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、機(jī)械裝備、人力資源、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、法律事務(wù)等有關(guān)專業(yè)的高層次人才和緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)。

技能操作人才。不斷適應(yīng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級、走新型工業(yè)化道路、建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略需要，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技工、高級技工為基礎(chǔ)，以技師和高級技師為重點(diǎn)，建設(shè)一支門類齊全、愛崗敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、解決問題能力強(qiáng)、技藝精湛、職業(yè)技能型的高技能人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在技改技措、技術(shù)攻關(guān)、工藝創(chuàng)新、帶徒傳技和科技成果轉(zhuǎn)化等方面的重要作用。著力扭轉(zhuǎn)重學(xué)歷文憑、輕職業(yè)技能的錯誤觀念，努力形成技能人才是“三支人才隊(duì)伍”的重要組成部分、必須高度重視技能人才發(fā)展的政策導(dǎo)向。

集團(tuán)為各類人才提供在薪酬、福利、榮譽(yù)、職業(yè)生涯多領(lǐng)域的，“以人為本、與企業(yè)共同發(fā)展”的良好成長、發(fā)展環(huán)境。

為各類人才成長提供“雙通道”發(fā)展路徑，即專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的晉升發(fā)展通道，在一定層次上與相應(yīng)的管理崗位靠齊，也可以超出；

新入職大學(xué)生享受為期三年的津貼制度；

實(shí)行“技術(shù)帶頭人”、“首席工程師”、“首席技師”等高層次人才的使用制度，對做出突出貢獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，有評選獎勵制度；

對于少數(shù)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才，企業(yè)給予特殊的工資、福利及科研條件保障、戶口、子女入學(xué)、購房及租賃等方面提供有效服務(wù)和幫助措施，引進(jìn)和留用；

重點(diǎn)企業(yè)科技人員享受（或比照享受）中關(guān)村創(chuàng)新示范區(qū)“股權(quán)激勵及分紅權(quán)改革試點(diǎn)”相關(guān)政策。