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北京化工集團 風勁正揚帆 實干正當時

發(fā)布時間:2025-04-21 瀏覽次數(shù):

 北京化工集團召開重點任務推進部署會

4月的北京東風正勁,乘著首季“開門紅”之勢,4月11日和14日,北京化工集團召開2025年度重點任務推進部署會。黨委書記、董事長陳宇對集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設進行了系統(tǒng)闡釋,并對全年工作進行重點部署;黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會議。

會議第一階段,集團領導班子成員和高管人員逐一走上發(fā)言席,總結2024年工作完成情況,闡述2025年度目標任務和落實措施。這場年度重點任務推進部署會,既鋪展發(fā)展“愿景圖”,又繪制全年“施工圖”,整場會議被強烈的蓄勢而動氛圍縈繞。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理  楊旭輝

改革創(chuàng)新,是2025年度重點任務推進部署會的突出特點。此次部署會為歷年首次,重點在“一竿子插到底”,除總部人員參加外,將會議范圍擴大至二級單位主要負責人和一般管理人員,讓“聽得到炮聲的人”第一時間掌握集團精神和“攻堅計劃”。

會議組織形式也進行了突破。作為會議主要材料的《北京化工集團領導班子2025年度重點工作計劃表》和《北京化工集團領導人員2025年度重點工作任務目標分解表》先行發(fā)至參會人員手中,讓與會人員有充足時間“消化吸收”。會議當天,一改主要領導“先講總”,分管領導 “再細化”的舊有模式,改為集團分管領導先行走上臺前,圍繞分管工作闡述自己的工作思路,最后由集團主要領導進行整體部署和總結。

黨委書記、董事長  陳宇

陳宇對全集團一季度取得的“開門紅”成績給予了充分肯定,對“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設進行了系統(tǒng)闡釋和再強調。

陳宇指出:近一年來,“231”戰(zhàn)略布局,“三個北化”建設主線相輔相成、相得益彰。

關于“2”,集團兩大主業(yè)更加聚焦,培育的第二主業(yè)更加清晰具象為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),“6+1+N”產(chǎn)業(yè)格局,百億級的新產(chǎn)業(yè)正在逐步形成。

關于“3”,過去的三個板塊,已經(jīng)成為集團“三個北化”建設的重要基礎。都市化工板塊及各企業(yè)共同拼接成為集團“北化方案”的版圖,置業(yè)資源板塊形成了集團近100萬平米生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的空間布局,高端制造板塊成為“北化服務”強有力的支撐。

關于“1”,仍是集團轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展不可或缺的重要組成部分,在緊緊圍繞“三個北化”建設,持續(xù)為集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定做好服務的同時,也在積極謀劃轉型創(chuàng)新發(fā)展。

針對“三個北化”建設,陳宇強調:

聚焦“北化模式”,提升核心競爭力

加快打造“6+1+N”特色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成“一園一特色”發(fā)展格局;建好科方二期,氧氣廠項目、華騰橡塑項目,相關單位務必統(tǒng)一思想、大力支持;高度重視人才隊伍建設;加強開放合作,吸引更多合作者;爭取市、區(qū)對北化生科的政策、資金支持。

聚焦“北化方案”,突顯化工優(yōu)勢價值

建設并運營全市?;窋?shù)智運行監(jiān)測中心和?;肪C合服務平臺;搭建高效低成本的?;饭溎J?,實現(xiàn)?;?ldquo;一口進、一口出”,打造危化品“一站式接單、一條龍服務、一攬子解決”的全鏈條、全流程服務模式;盡快落實與懷柔區(qū)、密云區(qū)已簽協(xié)議各項工作內(nèi)容,并積極對接其它區(qū),構建“一中心、多節(jié)點、區(qū)域協(xié)同”的全市危化品儲存設施布局;落實華騰科技園化學品廢棄物處置3-5萬噸/年項目。

聚焦“北化服務”,增強發(fā)展動力能力

持續(xù)抓市場經(jīng)營,拓展應用領域,開發(fā)高端化、定制化、特色化產(chǎn)品;攻克“卡脖子”技術,完善產(chǎn)業(yè)鏈配套,提高產(chǎn)業(yè)集聚度和協(xié)同創(chuàng)新能力,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,持續(xù)做優(yōu)做大做強;建立完善質量控制體系,提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定性,加強品牌建設,提升北化服務的知名度和美譽度。

陳宇最后強調,要加強領導,真抓實干,確保完成全年目標任務。強化組織領導,強化協(xié)調配合,強化督辦考核,強化作風建設。

楊旭輝對貫徹落實會議精神提出明確要求,要認真學習傳達、分解落實本次會議精神,確保統(tǒng)一思想、凝聚共識;務必堅持問題導向、目標導向、效果導向,再次細化任務清單、措施清單、責任清單、時限清單;務必解放思想、搶抓機遇,奮發(fā)進取、真抓實干。

集團領導班子成員及高管人員、總部各部室正副部長、各單位主要負責同志在主會場參會, 總部其他人員和各二級單位班子成員等在視頻分會場參會。