新年伊始，萬象更新。北京化工集團二屆三次職工代表大會暨2025年度工作會勝利召開后，全集團各單位快速傳達學習貫徹會議精神，結合實際研究制定總體工作目標、圍繞工作會報告提出的“八個堅持，八個強化”細化成一個個具體措施；初步營造出充滿信心、下定決心，深入實施“231”戰(zhàn)略布局、縱深推進“三個北化”建設，全面完成2025年目標任務的深厚氛圍。集團微信公眾號、《北京化工》報將設立“貫徹工作會 實現(xiàn)‘開門紅’”專欄，全面系統(tǒng)報道各單位傳達學習貫徹工作會精神以及真抓實干推動各方面工作情況。
蛇年春節(jié)，正當人們沉浸在喜慶歡快的氛圍中時，北京化工集團部分企業(yè)仍奮戰(zhàn)在保障首都城市安全運行和沖刺首季“開門紅”的生產(chǎn)一線現(xiàn)場。節(jié)后一上班，全系統(tǒng)各單位啟動加速鍵，極快復工復產(chǎn)，全力沖刺首季“開門紅”。
北普公司
位于南六環(huán)的大興區(qū)安定鎮(zhèn)，北普公司安定工廠也已全面復工，全力沖刺“開門紅”。備瓶、充裝、檢測，每天有數(shù)百瓶醫(yī)療、工業(yè)等氣體出廠，配送至全市各大醫(yī)院、企業(yè)、科研單位。
作為首都醫(yī)療機構醫(yī)用氧和全市生產(chǎn)生活特種氣體供應保障單位，北京普萊克斯實用氣體有限公司春節(jié)期間不“打烊”，持續(xù)保障首都各大醫(yī)院的醫(yī)用氧供應。2月5日，春節(jié)假期后生產(chǎn)的第一天，生產(chǎn)、配送、安全等各個環(huán)節(jié)已全員復工，整體生產(chǎn)負荷迅速提升至85%，醫(yī)用氧和特種氣體供應已全面步入正軌。
為更好滿足市場需求，北普公司工廠一方面加強與各需求部門的緊密溝通，優(yōu)化運輸路線，確保產(chǎn)品及時安全送達目的地；另一方面通過精準調配人力和物資，根據(jù)市場需求動態(tài)調整生產(chǎn)計劃，做到資源利用最大化。
為確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，北普公司提前制定了詳細的應急預案，節(jié)日期間公司領導和技術骨干輪流值班，隨時應對可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。面對節(jié)日期間人手短缺的難題，公司通過內部調配，保障了各關鍵崗位都有充足的人力。同時，北普公司黨委為堅守崗位的員工提供貼心的關懷，公司領導春節(jié)慰問、工會關懷、暖心福利等，讓大家在工作之余感受到家的溫暖。
新的一年，北普公司安定工廠已經(jīng)踏上新的征程，全體員工干勁十足，正向著首季“開門紅”全力沖刺，用實際行動為“北化服務”和公司的發(fā)展貢獻力量。
華騰橡塑
春節(jié)假期還未結束，華騰橡塑就已經(jīng)投入生產(chǎn)準備，2月5日正常投產(chǎn)。截至2月7日，華騰橡塑家用手套產(chǎn)能已達45.6萬副，工業(yè)用手套產(chǎn)能6.3萬副，為實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定基礎。
日前，瑞京公司及京外手套生產(chǎn)基地已相繼復工復產(chǎn)，華騰軟科公司也已全面復工。
為努力實現(xiàn)首季“開門紅”，華騰橡塑用新產(chǎn)品吸引目標客戶，持續(xù)創(chuàng)新；營銷方面，加大廣告投放力度，通過社交媒體營銷、直播帶貨等多種方式，提升品牌知名度；渠道方面，積極拓展線上銷售渠道，與經(jīng)銷商、零售商等渠道合作伙伴建立更緊密的合作關系，共同開展市場推廣活動。同時，華騰橡塑將注重客戶服務質量的提升，通過培訓員工、建立服務標準等方式，提高客戶滿意度，并通過拓寬反饋渠道，及時解決客戶問題，維護客戶關系。
華騰新材
截至2月7日，華騰新材京外各生產(chǎn)基地已全部開市復工。
為確保節(jié)后安全有序復工，廣東國望專門召開動員會，對復工復產(chǎn)各項工作進行系統(tǒng)部署和周密安排；重慶聚特公司提前謀劃，在節(jié)前就制定了詳盡的復工復產(chǎn)方案。2月5日一上班就組織崗位職工進行復工復產(chǎn)安全培訓，上好新年第一課；河北華騰萬富達公司則在復工第一天召開開工動員會，明確首季“開門紅”重點和目標，提振干部職工沖刺“開門紅”信心決心。為確保安全，華騰新材各生產(chǎn)基地開展了廠區(qū)安全隱患排查，針對復工安全進行了專項培訓。日前，各子公司生產(chǎn)已步入正軌，為實現(xiàn)公司一季度“開門紅”，開好頭，起好步。
試劑產(chǎn)業(yè)鏈
節(jié)后上班第二天，為實現(xiàn)首季“開門紅”，化工廠專門召開經(jīng)營工作會，圍繞工作難點、自身優(yōu)勢和不足，梳理了工作計劃，進一步明確了職責分工和具體舉措。
2025年，化工廠將在首季、半年和年終三個重要階段完成“三步走”，全力推進公司轉型發(fā)展。會議要求，公司干部職工要提早行動，對內深化規(guī)范管理，對外開發(fā)客戶，做到一戶一策拓展經(jīng)營。班子成員要深入到客戶中去，踐行“早一周攻關，就早形成一月銷售”的理念。
新的一年，試劑產(chǎn)業(yè)鏈正統(tǒng)籌規(guī)劃自身品牌經(jīng)營能力建設，分裝業(yè)務合作模式定位，以及滄州項目建設的整體銜接，積極對接北控集團、排水集團、北汽集團等首都國企，在現(xiàn)有業(yè)務基礎上開發(fā)出有市場競爭力的產(chǎn)品。
華騰冀春
隨著春節(jié)假期結束，華騰冀春迅速按下復工復產(chǎn) “啟動鍵”。2月4日，已全面恢復生產(chǎn)，各車間機器轟鳴，生產(chǎn)線上一片忙碌，各項生產(chǎn)有序推進。
節(jié)后市場需求逐步回升，面對這一態(tài)勢，華騰冀春積極響應，迅速調配人力、物力資源，加大生產(chǎn)投入，力求為市場供應提供有力支撐。
春節(jié)假期剛過，華騰冀春干部職工便以飽滿的熱情、昂揚的斗志回歸崗位，展現(xiàn)出積極向上的精神面貌。為保障生產(chǎn)順利進行，公司提前安排技術人員對設備進行全面檢修與維護，確保開工后設備穩(wěn)定運行。同時，制定詳細的生產(chǎn)計劃，明確各環(huán)節(jié)責任，優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品按時、高質量交付。
日前，各生產(chǎn)線高效運轉，運行指標穩(wěn)定正常。華騰冀春正全力以赴沖刺首季 “開門紅”，為全年發(fā)展開好局、起好步，向著既定目標穩(wěn)步邁進。