剛剛過去的一季度，華騰拓展緊緊圍繞北京化工集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設，在全體干部職工共同努力下，營業(yè)收入和利潤總額紛紛飄紅，分別完成全年預算和全年考核指標的25%，迎來首季“開門紅”。
全員激勵 揭榜掛帥激發(fā)職工活力
一季度，華騰拓展圍繞公司經(jīng)營發(fā)展堵點難點，啟動“揭榜掛帥”工作。公司制定了十二項榜單，涵蓋資產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、專項攻堅等多個領域，同時，繼續(xù)設立了“公司置業(yè)項目空置面積租賃”這一全員參與的開放式榜單項目，經(jīng)過開榜揭榜，共有9個團隊揭榜成功。
這“開年第一把火”調(diào)動起廣大干部職工積極性，形成了人人關注經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍。
同時，華騰拓展根據(jù)公司相關制度及實際情況，修訂完善了《全員經(jīng)營激勵辦法》，為調(diào)動全員參與經(jīng)營管理搭建起制度平臺。
3月份，在無中介公司介入的情況下，華騰拓展一名職工自主引入客戶資源并成功簽約，實現(xiàn)220平方米的租賃面積落地，成為公司“全員經(jīng)營激勵榜單”的首位達標者，用實際行動詮釋了“全員經(jīng)營”的核心內(nèi)涵，為后續(xù)業(yè)務拓展樹立了榜樣。
降本增效 細處著眼嚴格控制成本
在管理方面，華騰拓展積極整合外包維保服務。一季度，公司通過公開招標，落實4項設備設施維保項目，提升了工作效率與物業(yè)管理水平。同時，華騰拓展強化運營管理人員技能培訓，強化了預防性維修，從而使一季度運營維修維護成本同比下降13%。
此外，華騰拓展全面優(yōu)化能源使用模式。根據(jù)客戶實際情況，第一時間科學調(diào)控燈具、空調(diào)等設備運營模式，使一季度能源消耗同比下降17%，電能和燃氣使用量顯著降低。
開拓市場 塑造品牌擴大“華騰”宣傳
降成本的同時，更要“開源”。一季度，華騰拓展積極開拓市場。公司于年初舉辦了蛇年扭蛋、創(chuàng)新市集、開放日等活動，加強了現(xiàn)有客戶的黏性，增加了“華騰”品牌的知名度。系列活動的成功舉辦，吸引了優(yōu)質(zhì)企業(yè)的關注，為沖刺公司一季度“開門紅”指標奠定了基礎。
開局的鼓聲陣陣，催人奮進前行。華騰拓展將全力落實好北京化工集團各項工作部署，乘一季度“開門紅”之勢推動落實置業(yè)倍增計劃，全力增強發(fā)展能力，拼出“全年紅”，為北京化工集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。